一是着力资源统筹，服务中心大局。接续推进党政机构改革、镇街改革、事业单位改革“三部曲”，聚焦国家级旅游度假区创建、行政复议体制改革、国防动员体制改革等重点工作，将有限的机构编制资源向重点领域和基层一线倾斜，为全市经济社会高质量发展注入强劲的机构编制动能。 

　　二是加强动态管理，优化资源配置。以提高编制使用效益为重点，精准配置机构编制资源。通过以“控”把总量，以“减”腾余量，以“调”保急需，以“督”强约束等创新手段，最大限度保障人才引进、选调生录用、医务人员招聘等我市人才战略的用编，让机构编制管理工作厚植于全域发展。 

　　三是深挖存量潜力，提升服务效能。紧紧围绕全市经济社会发展新形势，以“小切口”服务营商环境“大提升”，积极配合组织部门做好领导干部转任企业工作，着力解决我市优化人才队伍发展、助力市直国企改革、服务营商环境赋能、释放编制资源空间等方面存在的问题，激活国有企业服务营商发展新动能，不断提升机构编制服务效能。（付立权）