为适应机构编制工作新形势、新任务，服务构建新发展格局，阿尔山市委编办立足本职，以编制统筹为引领、以结果运用为保障、以组织结构优化和编制管理创新为双轮驱动，不断优化机构编制资源配置。

一是科学研判，加强机构编制动态管理。充分发挥机构编制实名制系统管理作用，同步更新机构编制数据台账，分析研判人员编制配置情况，对计划招录、核准使用、流动调转、涉改冻结、编制预留等方面进行仔细梳理、定期校对，加强编制布局规划及需求趋势研究，严守用编进人和规范红线管理，切实做到机构管理动态掌握、人员编制总量清晰、业务细节全程留痕。

二是统筹资源，深度挖潜机构编制效益。坚持系统性思维、体系化设计，推动机构编制工作由简单增量型向活化存量资源管理型转变。把“瘦身”与“健身”有机结合起来，根据新一轮党政机构改革和编制冻结情况，实行编制“定向投递”，通过“一体化”内部调剂、循环周转等方式，有效破解传统机构编制管理“管而不活”的难题，缓解部分单位“有编不用”和“无编可用”的结构性矛盾。

三是深耕细作，促进编制资源优化配置。根据全市各类编制空余情况，将用于招录计划、政策性安置、跨地区人员调入、领导职数预留等空余编制纳入实名制系统“核编管理”中，作“使用空编数”统计。通过精准配置，将全市各类编制的总空编率由9.41%降低至5.24%，共降低4个百分点左右。进一步优化了全市编制布局结构，提高了各类编制资源使用效益，提升了机构编制精细化管理水平。（付立权）