为进一步深化医药卫生体制改革，加快推进全旗卫生健康事业高质量发展，优化医疗资源配置，切实提升全旗医疗卫生服务能力，科右前旗委编办积极助力紧密型旗域医共体建设。

　　一是加强组织领导，提供坚实保障。成立由旗委书记任组长、各相关部门主要领导为成员的医共体管理委员会，明确各成员单位职责，统筹研究医共体的规划建设、投入保障、项目管理、人事薪酬和考核监督等重大事项，为跨部门协调推进医共体建设提供坚实的组织保障。  

　　二是完善组织架构，创新管理体制。结合我旗实际，紧密型旗域医共体实行“总医院（在牵头医院挂牌子）+分院”的组织架构，旗人民医院加挂医共体总医院牌子，各医共体协同机构加挂医共体总医院分院牌子，以旗人民医院为牵头医院，旗妇幼保健院及各苏木乡镇卫生院、社区卫生服务中心作为成员单位共同组建紧密型县域医共体，赋予总医院编制资源统一调配、统一使用的权限，推行“旗聘乡用”“乡聘村用”的用人制度，提高基层岗位吸引力，切实提升编制资源使用效益。 

　　三是优化机构设置，促进协调发展。完成医共体总医院“三定”规定拟定，明确医共体总医院主要职责、内设机构职能设置和领导职数核定，同步重新科学拟定旗人民医院、妇幼保健院、苏木乡镇卫生院和社区卫生服务中心共25家医共体成员单位分级分类“三定”规定，明确主要职能职责和内设机构职能职责，按卫生健康工作发展需要，增设旗人民医院38个内设机构，重新核定内设机构领导职数225名，明确总医院专职副院长1名，核增妇幼保健院副股级领导职数1名，有效促使卫生健康系统建立健全医疗队伍健康、协调发展的长效机制，进一步激发医务人员干事创业内生动力，促进编制管理科学规范。 

　　四是强化人才储备，加强队伍建设。结合医共体成员单位岗位特点及工作实际，通过人才引进、事业招聘等多渠道补充专业技术人才，近年来累计为全旗基层医疗机构招聘专业技术人员144名。其中，2023年申报事业招聘计划122名，批准旗人民医院使用事业编制8名，用于“绿色通道”人才引进；2024年申报事业招聘计划11名，为充实医共体专业人才力量、加强人才队伍建设提供了坚实的机构编制保障。  

　　（科右前旗委编办  马文鑫）