一是把好“列编”关。严守编制红线，坚持空编报批。对机关、事业单位用编进人计划的申报和拟定，按照单位提报、编制部门审核、编委会研究审定的工作程序，全面部署、逐级上报、层层把关，确保有限的编制资源得到有效利用，切实保障重要部门、重要领域的用编用人需求。同时，全面摸清全旗机关、事业单位总体人员需求情况，坚持以充实基层、优先补充急需岗位和引进高层次专业技术人才为原则，以提高人员素质、优化队伍结构为重点，对各部门单位提出的增人需求，进行科学论证，认真审核，严格把关，防止和杜绝盲目增人的现象，盘活编制资源。

二是把好“调整”关。严格依据《科右前旗机关、事业单位人员调配暂行办法》规范人员调整程序，严肃全旗机关、事业单位人员调配工作纪律。坚持人岗相适原则，无论是旗外引进人才或者旗内调配人员，必须坚持本人专业知识与调入岗位匹配，并且要求在机构编制部门核定的人员结构比例内、在有相应岗位空缺的基础上调动，严禁突破人员结构比例进人。坚持人员调配“逢调必审”原则，旗外引进人才和旗内调配人员在符合规定条件的前提下，按程序并经由组织或人社部门审档合格后，方可办理相关手续。同时，坚持优秀人才、急需人才的引进和随军家属调配优先原则。

三是把好“核减”关。及时做好退休、亡故、辞职、调出旗外等在编人员减员工作，对于清理、规范编制资源、提高编制资源的有效利用率十分重要。一方面，坚持做好年度机构编制核查工作，每年定期集中核查全旗各机关、事业单位编制证和人员信息，对全旗机关、事业单位机构设置、编制核定、实有人数、领导职数配备等机构编制基本情况进行全面核查，准确掌握全旗机构、编制、人员实际情况。另一方面，做好编制核减工作。严格依据新增人员空编使用单、退休审批表、亡故证明等相关证明材料，在机构编制实名制系统中对各类人事变动情况进行审核办理，并及时更新单位编制证，保证机构编制和实有人员数据库的信息真实、准确。

                                                         （胡鑫）