全旗事业单位改革的成功与否，不仅涉及各参改单位的改革“自”动作，还涉及各改革协调领导小组单位的改革“推”动作。科右前旗机关事务服务中心高质量完成了改革“自”动作的同时，通过职能优化同步迅速进入服务全旗事业单位改革试点工作大局的协调角色，全力完成改革“推”动作。全旗涉改事业单位共113家，时间紧、任务重、难度大，旗机关事务服务中心确立了“多沟通、勤联系”的工作要领，加强对接、高效推进，转化迸发出服务全旗事业单位改革在办公用房、公务用车、挂牌刻章等方面的“裂变能”。
一是推进办公用房调配，链接与服务改革大局同频共振。旗机关事务服务中心立足全旗办公用房资源，领导带队深入有关涉改单位进行调研，积极有效沟通、共同协商探讨，确定旗退役军人事务局、旗青山管理局、旗委巡察办、旗大数据中心等为重点安置单位，确定原旗房产局、原旗史志局、原旗经管局等为重点清理腾退单位。对存在原单位迁出新单位搬入，需要连环轮候的情况，居中联络、密切衔接、协助移交。截止目前，已调整11家单位的办公用房，提高了办公用房利用效率、盘活了现有办公用房存量，确保调整后的办公地点符合各涉改单位的实际需要。
二是推进公务用车配置，链接与服务改革大局同频共振。在公务用车编制的核定上，确定了以更名单位为重点部门，根据各单位机构设置、人员编制和工作需要等因素对全旗事业单位公务用车的编制重新进行了核定，保持事业单位核定车辆编制总量不变。截至目前，已为全旗涉改部门核定车辆268台，核定编制457个，实现了公务用车管理水平的提升，推进公务用车使用管理不断取得新的成效。
三是推进门牌公章更换，链接与服务改革大局同频共振。为更好地完成机构挂牌和印章制作的任务，落实中心保障职责，解决实践过程中各单位改革进度不一致的问题，旗机关事务服务中心采取“一天一报、一周一问”的方式，与厂家进行及时沟通，核实挂牌和公章的制作情况，不但实现了从统计到制作整个过程的无缝对接，同时还能在出现问题时第一时间进行处理，避免延误改革进度。另一方面，挂牌和公章制作完毕后，旗机关事务服务中心与各单位从字样、格式、内容等方面进行认真沟通，对于出现错误或需要更换的，及时与厂家联系进行重新制作，尽可能满足各单位的实际需求。截至目前，已为70家涉改部门制作门牌457块，收回公章203枚，制作公章171枚，为各涉改单位的正常办公提供了有力保障。
下一步工作中，科右前旗机关事务服务中心将从细节入手，进一步积极探索公务用车的管理模式，加强办公用房调配的整体布局和思路，及时发现改革过程中出现的新情况新问题，想方设法研究解决，切实巩固提升改革成果，持续推进全旗事业单位改革试点工作做好“后半篇”文章，通过事业单位改革优化机构职能，不断释放服务人民群众的改革红利。
（科右前旗机关事务服务中心孟维政、科右前旗旗委编办邢喆）
