基层治理是国家治理的基石。向苏木镇赋权扩能，解决苏木镇权责不清、有责无权等突出问题，是深化基层管理体制改革的重要内容，是构建简约高效基层管理体制的重要任务，是提升基层治理能力的重要基础性工作。2024年2月以来，科右中旗委编办立足本职，围绕完善职责明确、依法行政的政府治理体系，持续发力，坚持“三个聚焦”，做好权力清单梳理、规范权力运行，全面提升基层治理效能和服务水平。 

    一、聚焦组织领导，构建权力清单动态管理体系 

工欲善其事，必先利其器。严格落实《内蒙古自治区赋予苏木乡镇（街道）行政执法权力指导目录〉的通知》（内司通〔2024〕21号），旗委编办与旗司法局、旗政务服务局深入践行以“组织联建，上下贯通；议商联合，政务融通；督管联抓，信息畅通”为主要内容的“三联三通”工作法，形成多层次、多渠道、全方位的权力清单梳理工作体系。细化明确职责定位、任务分工，权力清单动态管理程序和要求，构建起权责清晰、运转高效的权力清单动态管理机制体系。 

    二、聚焦权责明晰，重新梳理行政执法权力清单 

事必作于细，而成于实。2024年3月，科右中旗委编办对自治区制定的56项行政执法权力认真梳理、拆分指导目录中全部事项。科右中旗委编办向涉及的旗直相关部门（单位）及各苏木镇分别征求意见，与旗司法局、旗政务服务局对反馈意见进行初步审查，针对苏木镇迫切需要并具备承接能力、办理频次高、执法难度小、程序简单的旗级行政执法权力事项，根据本地区经济社会发展需要，在充分考虑苏木镇承接能力的基础上，在目录内选取赋权事项，决定重新赋予苏木镇32项行政执法权力事项，其他24项行政执法权力事项仍由各科局承担，并将清单报送了盟对口部门审核。通过重新赋予苏木镇行政执法权力，进一步厘清了苏木镇与旗直执法部门的权责边界，着力构建“照清单履职、依清单办事”的管理制度体系，减轻基层负担，提升了基层治理能力和服务水平。 

    三、聚焦信息共享，建立权力清单协同联动机制 

行百里者，半九十。在积极做好权力清单运行评估与动态调整的同时，注重保持权力清单的准确性、与其他清单的交互性和呼应性，积极加强与旗司法局、旗政务服务局的数据信息共享，形成协同联动机制，确保权力及时调整优化，有效避免清单“束之高阁”，实现清单建设的制度化、精细化、常态化、便民化。 

   下一步，旗委编办将继续认真贯彻落实全旗权力清单动态管理相关部署和要求，严格按照《兴安盟苏木乡镇（街道）职责事项和行政执法权力事项运行评估和动态调整暂行办法（试行）》工作程序，做好权力清单动态管理工作，着力构建边界清晰、分工合理、权责一致、运转高效、依法保障的基层管理体制，全面推进基层赋权减负增效。