兴安盟委编办坚持按照“精简、统一、效能”原则，逐步实现编制由“数量管理”向“质量管理”转变，对全盟编制实行统一管理、严控总量、动态调整，着力盘活编制资源、用好编制存量、优化资源配置。

　　念好“压”字经，在压缩编制规模上下功夫。严格控制人员编制总量，根据机构改革职责调整情况，及时调整编制。对职能弱化、职责相近单位进行整合优化，整合兴安盟农牧局综合保障中心和兴安盟扶贫办公室综合保障中心，精简压缩编制规模23%；对机构撤销的相应精减回收编制，结合机构改革共精简回收事业编制50余名，主要用于“减上补下”随职能下沉旗县市，以及加强其他重点领域编制保障。 

　　念好“转”字经，在提升周转制度使用效益上求突破。上半年，回收11家事业单位周转编制25名，重新纳入事业编制“蓄水池”循环使用，同时为有需求的满编单位批准使用40余名周转编制，重点加强教育、农牧、林草、外事等领域引才引进,实现资源配置效用最大化。 

　　念好“创”字经，在推动改革创新上见实效。改革和完善紧密型县域医共体机构编制管理制度，实行编制总量管理、统筹使用、自主；完善人员总量管理体制机制，制定出台高校、公立医院人员总量管理办法，为高校、公立医院、公立幼儿园、融媒体等机构核定人员总量，实行分类核定、动态管理。 

（盟委编办 王蕊供稿）